06 / 商业评估与项目管控
让项目具备
清晰的决策依据。
提供项目评估、投资准备及项目管理咨询，在统一委托下协调商业假设、技术依赖与交付职责。
服务委托
可信的投资论证，建立在可检验的假设之上。
我们以结构化分析支持发起方、资产持有人及潜在资本合作方，统筹需求、资本开支、运营成本、交付风险与合同现金流。
01
可行性与财务建模
评估市场与承购需求、资本及运营开支、利用率爬坡、现金流、ROI、IRR、偿债敏感性及下行情景。
02
投资准备
编制商务资料及尽职调查资料室，协调审查工作，并引荐适合的战略投资者、设备融资方及具备相应资质的顾问。
03
项目管理咨询
提供业主侧治理、进度与预算跟踪、设计及采购接口管理、变更控制、风险台账、调试协调及移交证据管理。
典型交付成果
明确成果。
支持决策。
根据项目阶段、资料质量及决策需要制定具体委托范围。
- 明确披露假设的可行性评估报告
- 财务模型、敏感性分析及风险分配矩阵
- 投资者或贷款机构资料包及尽调索引
- PMC范围、里程碑、报告看板与职责分工
AII服务不构成保本、回报、融资或项目完成保证。费用、授权、利益冲突、交付成果及成功酬金安排均以正式签署的委托协议为准。
工作方式
为下一步决策建立清晰路径。
01 /
建立依据
02 /
模拟情景
03 /
分配风险
04 /
AII | Asas Ilmu Infraraya 